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8月4日，BG电子（中国）责任有限公司官网召开2022年上半年经营运行分析会暨下半年经营工作部署会。公司领导班子成员、外部董事、各部室及司属各单位主要负责同志参会，会议由副总经理周雪峰主持。

会上，规划发展部通报了上半年经营整体情况，公司安环委传达了安全生产、疫情防控有关文件精神，安排部署下半年重点工作。12家所属单位围绕生产经营、重点工作、项目推进情况及国企改革进展等依次进行汇报，既分析了实际问题和经营风险，提出了解决方案和改进措施，也谋划了下一步工作思路和发展方向。公司业务部室负责人结合管理职能，对各单位工作情况进行点评，提示了相关经营风险，对下一步工作提出了意见建议。公司班子成员对各单位上半年的经营业绩给予了肯定，指出了存在的问题，并就有关工作进行交流探讨。

公司党委副书记、总经理温浩强调，一是聚焦主责主业，优化产业布局。公司作为国有资本运营公司，要坚定转型发展方向，优化产业布局，调整产业结构，避免无效同质化业务竞争，不断争取优质资产的并入，提升核心竞争力。二是优化管理机制，提升经营活力。司属各单位要聚焦内部管理，创新业务模式，寻求新的利润增长点，提升核心竞争力，激发企业市场经营活力。同时，深耕精细化管理，提升企业管理能力和管理水平建设，从精细化管理中提升效益。三是全面履职尽责，勇于担当作为。各单位党员干部要发挥好模范先锋作用，加强作风建设，积极主动担当担责，加强团队管理建设，提高干部职工队伍的凝聚力。

公司党委书记、董事长程国勋提出工作要求。一是认清形势，不断增强忧患意识。公司当前处于发展关键期，充分发挥好我省唯一一家国有资本运营公司优势，积极储备优质项目，利用产业基金等方式有效实现“并购-孵化-增值”的资本运营发展路径。同时，在做好现有存量业务的基础上，拓展好增量业务，最大限度盘活存量资产，积极推进控参股企业的整合与重组。二是研判准确，集中精力破解难题。司属各单位要切实履行好经营发展的主体责任，深度思考并找准掣肘企业发展的核心问题所在。班子成员要做到“守土有责”，管理方式要突出“个性”、淡化“共性”，要在经营管理和财务管理方面下真功夫，以管理为抓手突破发展瓶颈，出实招解决经营难题。三是增强信心，激发干事创业激情。各级干部要将干事创业的氛围传递给广大员工，坚持严管与厚爱相结合，充分调动和激发广大职工的积极性、主动性、创造性，创新人才管理理念，搭建人才成长平台，让想干事、能干事、干成事的员工在公司的平台上成长进步，打造一支素质过硬的人才梯队，为推动公司高质量发展出智出力。

会议指出，各单位要深刻认识当前处于承上启下、决胜全年的关键时期，必须凝心聚力，奋勇担当，咬紧牙关，迎难而上，确保高质量完成2022年度经营目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。